Workplace
Konsolidierung von drei verteilten Standorten in einen neuen Hauptsitz – mit klarem Auftrag: weniger Fläche, höhere Identifikation, bessere Zusammenarbeit.

Branche
Workplace
Standort
Hamburg
Fertigstellung
2025
Dauer
16 Monate · LPH 2–8
Ausgangslage
Drei gewachsene Standortkulturen mussten unter einem Dach zusammenfinden. Gleichzeitig sollte die Gesamtfläche um ein Drittel reduziert werden, ohne dass es sich nach Verlust anfühlt.
Ansatz
Aktivitätsbasiertes Arbeitsplatzmodell mit klaren Zonen: Fokus, Kollaboration, Begegnung, Rückzug. Materialien und Farben verweisen auf die Produktwelt des Unternehmens. Ein zentraler Marktplatz wurde zum identitätsstiftenden Herzstück.
Wirkung
38 % weniger Fläche pro Mitarbeiter:in bei gleichzeitig 92 % Zustimmung in der Post-Move-Befragung. Krankenstand sank im ersten Jahr um 11 %.
+38% Flächeneffizienz
Ergebnisse in Zahlen
+38 %
Flächeneffizienz
m² pro Arbeitsplatz
92 %
Mitarbeiterzustimmung
Post-Move-Befragung n=198
–11 %
Krankenstand
erstes Jahr nach Bezug
+44 %
Cross-Team-Meetings
gemessen über Raumbuchung
Vorher · Nachher
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VorherNachherProzess
Jede Phase endet mit einer dokumentierten Entscheidung. Das macht Termine, Budget und Verantwortung über die gesamte Laufzeit nachvollziehbar.
01
Belegungsmessung über 6 Wochen an allen drei Altstandorten, qualitative Interviews mit 24 Mitarbeitenden, Workshops mit Geschäftsführung und Betriebsrat parallel.
02
Zonenkonzept Fokus/Kollaboration/Begegnung/Rückzug, Materialwelt aus der Produktwelt abgeleitet, zentraler „Marktplatz“ als identitätsstiftendes Herzstück.
03
Ausführungsplanung mit BIM-Modell, Akustik- und Lichtsimulation, modulare Möbelauswahl, Change-Begleitung mit Pilotzone vor Move-Day.
04
Bauleitung im Roh- und Ausbau, Move-Management aus drei Standorten in 4 Wellen, Post-Occupancy-Evaluation nach 3 und 12 Monaten.
Materialwelt
Gewerke & Partner
„Wir haben drei Standorte mit drei Kulturen zusammengeführt, ein Drittel Fläche eingespart — und die Mitarbeitenden sagen, sie kommen lieber ins Büro als vorher. Das hätte ich für unmöglich gehalten."
Markus Hofmann
COO, Familienunternehmen Industrie (220 MA)
Galerie




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